（そこが聞きたい、コーセル新分野スピード攻略、電源製品半導体、
再エネに需要）
電子機器の心臓部といえる電源製品の分野で国内トップクラスのシ
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電源製品の分野で
ェアを誇る。昨年８月に社長に就き、中間期決算では売上高が過去
国内トップクラスの
最高を記録した。滑り出しは順調に映るが、まずはこれまでの自己
外部リンク
「数字は前任の谷川（正人）会長らの」
「数字は前任の谷川（正人）会長らのおかげで、まだ自分では結果
おかげで、まだ自分では結果、戻る１
を出していないから、６０点がいいところでしょう。スピード感を
持って、やりたいことにどんどん取り組みたい」
（利益率低下に歯止め）
金沢工大時代に空手部に所属し、現在も毎日、エアロバイクでの運
動や腹筋を欠かさない。スポーツマンだけに、受け答えもハキハキ
と快活な印象だ。では、真っ先にやりたいことは何か。「最大の課
題は利益率の低下。これに何とか歯止めをかけたい」と即答した。
適正な利益管理、新製品の売り上げ比率の向上、欧州市場の売り上
げ増を３本柱に掲げる。社長就任後、間もなく、需要が旺盛な分野
に注力する「業界攻略プロジェクト」を設置した。新製品で攻めて
いく分野はどこか。「半導体製造装置向けの需要は明らかであり、
医療や再生エネルギー関連もニーズがある」。
「高い電源を両方、タイミングよく
大事なのは開発スピードだという。「高付加価値の電源と汎用性の
高い電源を両方、タイミングよく市場に出していきたい。車メーカ
市場に出していきたい、戻る２
ーに例えれば、高級車と大衆車になるが、顧客の要望に応じて、ど
ちらも必要だ」。
技術職を振り出しに品質保証、営業部門を渡り歩いた。キャリアで
最も印象に残ることを問うと、中国・無錫の小会社設立を挙げた。
生産営業拠点の拡張の際、好立地の８階建てビルを見つけると、交
渉のために中国と日本を何度も行き来した。
（中国ビジネスが礎）
「１５億円の高い買い物だったが、即断即決くを好む中国人は待っ
てくれない。『絶対買うから』と必死でつなぎとめた」。ビジネス
が難しいとされる中国で、信頼のおける中国人を雇い入れ、小会社
のトップを務めたことが現在の礎になっている。
「社長の大事な任務なので」
少し気が早いが、後継についても現在、思うところはあるのか尋ね
た。「社長の大事な任務なので、これも早いうちに決めないといけ
これも早いうちに決めないと、戻る３
ない。市場のニーズが目まぐるしく変わるので、決断は早く、実行
力のある人が適任だろう」。止まらず、走り続ける。次代のかじ取
りも重視するポイントは同じようだ。そこが聞きたい、コーセル新
分野スピード攻略、電源製品半導体、再エネに需要。コーセルと言
えば今や電源メーカーでは国内では本当に有名な会社になりました。
最初はエルコーから始まっています。私も会社時代はたくさん使い
ました。コストパフォーマンスがいいんです。
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