yamada ryouichi - おとうさんの日記

2022年5月26日2022年5月26日

金沢のTANIDA、エンジン部品を供給、米の航空機産業に参入、石川、富山の企業受注拡大狙う

（金沢のTANIDA、エンジン部品を供給、米の航空機産業に参入、

石川、富山の企業受注拡大狙う）

航空機部品などを

航空機部品などを手掛ける「TANIDA」（タニダ、金沢市）は２

内部リンク

日までに、米国の航空機産業に本格参入した。小型飛行機のエンジ

製造する現地法人

ンを中心に製造する現地法人と契約し、部品供給を始めた。国内で
部品供給を始めた

は新型コロナの影響で旅客需要が減少する一方、米国では企業の社

外部リンク

用機や自家用機の市場が大きく、同社は販路拡大の足掛かりとする

。北陸の航空関連各社は行政と連携し、受注機会をうかがう。

タニダが契約したのは、個人所有向けの小型機エンジンなどを製造

する現地法人。タニダは部品を供給し、年間約２億円の売り上げを

見込む。駒井公一社長は「自社の鋳造技術を高く評価していただい

た」と話した。

「今回の契約を機に」

今回の契約を機にタニダが販路拡大を狙うのは、定期路線で運航し
タニダが、戻る１

ている飛行機でなく、企業や個人が所有する「ゼネラル・アビエー

ション」と呼ばれる分野だ。

タニダによると、同分野の飛行機が利用できる空港は米国内で数多

くあり、新型コロナで航空需要が減少した中でも、一定の運航数が

見込める。タニダが納める部品は、規定の飛行時間で交換が必要で

、メンテナンス時の需要も多いという。

同社はフランスの大手航空機エンジンメーカーにも部品を供給する

など、海外で受注を伸ばす。かほく市で建設中の新本社工場は６月

に本格稼働する予定で、生産体制の強化も図っている。

「昭和３７年創業」

１９６２（昭和３７）年創業のタニダは、２０２２年１月期の売上
タニダは、戻る２

高が約２６億円で、航空機部品や半導体製造装置部品の受注増を受

け、来期は約３０億円を見込む。駒井社長は「航空機市場は新規参

入が難しい分野だが、技術力を生かして受注獲得を目指したい」と

語った。

（情報交換、技術力磨く）

タニダを含む石川県内の航空機部品メーカー約２０社と県産業創出

支援機構（ISICO)は、２０１７年にクラスター「AC　Ishikawa」を

発足させ、情報交換や技術力の向上に取り組んでいる。ISICOに

よると、航空機市場は参入障壁が高く、安定的に受注を獲得するに

は高い技術力が必要になるという。

富山県内では、製造業７社による航空機部品の共同受注グループ

「ソラトヤマ」が組織され、表面処理や機械加工など各社が得意

分野を生かして受注獲得を図る。

このうち石金精機（富山市）は２００８年から航空機事業に参入

し、これまでに米ボーイング社や防衛省向けの機体に約３００点

の部品を納入した。

「関係者によると」

関係者によると、米国と中国の国際的な緊張状態により、米国の
国際的な、戻る３

大手航空機メ－カーが発注先を中国から他国のメ－カーに切り替

える動きも出ているという。担当者は「需要の回復に向けて供給

体制を整えたい」と話した。金沢のTANIDA、エンジン部品を供

給、米の航空機産業に参入、石川、富山の企業受注拡大狙う。航

空機産業と言えば部品の欠陥や加工ミスは、許されない。技術力

が高いのはもちろんだが部品の加工精度や検査や管理まで完全で

なければならない。部品に問題があると時には事故につながるこ

ともあるので受け入れ側も部品の厳しいチェックをするでしょう

。航空機は空を飛ぶので甘い考えは、許されません。だから技術

と経験がないと新規参入が難しいのです。

コメント（以下に書いて下さい）

2022年5月22日

JAののいち、農薬ミス苗６０００箱廃棄、農家３０軒GWに田植えできず

（JAののいち、農薬ミス苗６０００箱廃棄、農家３０軒GWに田

植えできず）

JAののいち、

JAののいち（野々市市）が、農薬の使い方を誤ったため、組合員

内部リンク

向けの水稲の育苗に失敗、販売予定だった約５０軒分の苗約６千

全てを廃棄した

箱全てを廃棄したことが、２日までに分かった。同JAは、急きょ
２日までに分かった

外部リンク

約３千箱分の苗を他のJAから購入して配布したものの、農家約３

０軒が大型連休（GW)中の田植えができない異例の事態となった

。

（１～２週間遅れ）

JAののいちは、不足分は育苗をやり直しており、田植え時期は１

～２週間遅れる見込み。

「同JAは野々市市」

同JAは野々市市三日市の育苗施設などで約６千箱の水稲の苗を育
育苗施設、戻る１

て、希望する組合員に販売している。今年は４月上旬、種もみを

まくのと同時に、苗の病気を防ぐ粒状の農薬を散布した。１６日

に職員が確認したところ生育にむらがあり、農薬の影響が疑われ

た。

同JAによると、使用予定だった農薬の販売が中止されていたため

、例年は使わない農薬で代用した。代用した農薬は、田植え直前

に使うタイプだった。使用時期を誤ったため、生育不良になった

とみられる。

農薬は、使用する分量やタイミングが農薬取締法で決められてい

る。県に相談したところ、同法に抵触する可能性もあったため、

苗の廃棄を決め、約２０軒に引き渡し済だった約３千箱を回収、

農家に陳謝した。

「同JAは、多くの」

同JAは、多くの農家が田植えをする大型連休に間に合わせるため
田植えを、戻る２

、県内の他JAから苗を調達した。足りない分は、種まきと同時に

散布できる農薬を使って育苗をやり直した。１４日ごろに組合員

約３０軒に引き渡しを予定する。

例年、大型連休中に家族総出で田植えをしているという組合員男性

（６６）は「苗が遅くなると言われて困った。家族の手があるのは

連休だけ。連休以外でやるのはつらい」と話し、苗を別の農事組合

法人から購入して間に合わせるという。

（収量や品質「影響なし」）

石川県農林総合研究センター農業試験場中央普及支援センター（金

沢市）によると、２０日ごろまでに田植えをすればコメの収量や品

質に大きな影響はない。天候や病害で育苗がうまくいかない例は過

去にもあったが、農薬の誤使用で育苗に失敗するケースは珍しい。

同センターの田中澄恵担当課長は「全く起こりえないことではない

が、あってはならないことだ」と話した。

「西村信夫組合長は」

西村信夫組合長は、前例のないミスに「初めて使う農薬なら余計に
前例のない、戻る３

注意が必要だった。組合員に迷惑が掛からないよう全力で対応した

い」と陳謝した。再発防止策として、農薬の発注を含めて作業を確

認する職員の増員を検討する。JAののいち、農薬ミス苗６０００箱

廃棄、農家３０軒GWに田植えできず。初めて使う農薬なので使い

方の確認をすべきだったと思います。何でも分からないことがあっ

たら専門家に聞くべきです。そうすれば今回のようなミスは防止で

きます。

コメント（以下に書いて下さい）

2022年5月20日

元サッカー日本代表監督イビチャ・オシムさん死去、名将言葉の向こうに人生

（元サッカー日本代表監督イビチャ・オシムさん死去、名将言葉の

向こうに人生）

日本代表監督の

元サッカー日本代表監督のイビチャ・オシムさんが１日、自宅のあ

内部リンク

るオーストリアのグラーツで死去した。死因は不明。８０歳。サラ

指導の現場に

エボ出身。日本代表監督が指導の現場に立った最後の仕事だった。
日本代表監督が

独特の言い回しも魅力で、日本人選手が持つ特長を尊重ししながら

外部リンク

成長を促し、日本サッカー界に多大な影響を与えた。旧ユーゴスラ

ビア代表でも実績を残し、母国のボスニア・ヘルツェゴビナだけで

なく民俗の枠を超えて尊敬を集める名将だった。

（評伝）

勝負への楽観や悲観を徹底して排し、無限の自問自答を繰り返して

勝つ術を考え抜いた。１日に亡くなったイビチャ・オシムさんがサ

ッカーを語る言葉の向こうに、人生があった。

面食らったことを今も思い出す。２００６年７月に日本代表監督に

就任し、最初にメンバーを発表した時のことだ。直前のワールドカ

ップ（W杯）ドイツ大会で惨敗し、再建を託された老将の人選が注

目されたが、驚きは顔ぶれではなく人数だった。たった１３人。ベ

ンチ入りを考えると試合には臨めない。記者会見で最初に「人数が

少ないのでは」と質問すると「あなたはなぜ最初から、この１３人

を信用しないのか」と返ってきた。

「過密日程で発表時」

過密日程で発表時には体調万全の選手が少なかったのが理由だった
体調万全、戻る１

が、素直な返答はない。問いに対して問いで返すのが常だった。

「なぜドイツのW杯で１次リーグを突破できると思ったのか」「な

ぜブラジルには勝てないとかんがえたのか」。選手にも、時には記

者にも「なぜ」を突き付け、考えることを求めた。

１９６４年東京五輪に選手として来日。極東の国の技術力に驚き、

人々の温かなもてなしと文化に触れて親日の心を抱いた。旧ユーゴ

スラビア代表を率いた９０年W杯８強、祖国の紛争と崩壊、家族離

散の辛酸。波瀾万丈の約４０年を経て再び日本の地を踏んだのは、

昔日の縁も作用したのか。「日本サッカーの日本化」を打ち出し、

欧州や南米の模倣ではないサッカー確立に心血を注いだ。

０７年アジア・カップは４位に終わったが、強敵オーストラリアを

撃破するなど「考えて走るサッカー」の輪郭は見え始めていた。だ

が、病魔により志半ばで退任。以降は現場にたてなかったが、サッ

カーへの情熱は衰えなかった。

「相手の戦術を壊す」

相手の戦術を壊すより、自らのスタイルを築くことに価値を置いた。
スタイル、戻る２

いつも「あなたなら、どうするか」と問われている気がした。そんな

オシム監督が率いる日本代表をW杯で見たかった。

「サッカーが何か教えてもらった」　教え子哀悼

オシムさんの訃報に、教え子がSNSで恩師をしのんだ。

阿部勇樹さんは市原（現千葉）で薫陶を受け、若くしてチームの主

将にも抜てきされた。「オシム監督から学んだことは、自分の今後

の人生で大事なことであり、それをしっかりと伝えていけるように

頑張ります。日本に来てくれてありがとうございます。必ず報告し

にいきます」とつづった。

鈴木啓太さんは日本代表時代、献身的なプレーでオシムさんの目指

す「走るサッカー」を支えた。「私にとって、サッカーというもの

が何かを教えていただき、その後の人生にも大きな影響を与えてく

ださった方。本当にありがとうございました。ゆっくり休んでくだ

さい」と記した。

「日本サッカー協会」

（川淵氏「偉大な人物」）

日本サッカー協会は２日、訃報を受けて幹部らの談話を発表し、代
訃報を受けて、戻る３

表監督就任当時の会長だった川淵三郎相談役は「偉大なる人物に指

揮してもらえたことは日本サッカーにとって大きな名誉だ」とたた

えた。元サッカー日本代表監督イビチャ・オシムさん死去、名将言

葉の向こうに人生。オシム監督は日本サッカー界に多大な影響を与

えてくれた人物である。走るサッカーを推進して日本サッカーの文

化にしてくれた人です。心から尊敬しています。教え子たちの人生

にも大きな影響を与えています。彼らの財産です。

コメント（以下に書いて下さい）

2022年5月18日

オシム元日本監督死去、８０歳「考えて走るサッカー」「君たちはプロ。休むのは引退してから」

（オシム元日本監督死去、８０歳「考えて走るサッカー」「君たち

はプロ。休むのは引退してから」）

日本代表監督で

元サッカー日本代表監督で、独特のユーモアとサッカー愛にあふれ

内部リンク

た言葉が「オシム語録」として人気を呼んだイビチャ・オシムさん

が死去したことが１日、関係者の話で分かった。８０歳。サラエボ

出身。

独特のユーモアと

旧ユーゴスラビア代表監督としてストイコビッチらを擁して１９９
サッカー愛に

外部リンク

０年ワールドカップ（W杯）でベスト８。２００３年、Ｊ1下位に

低迷する市原（現Ｊ2千葉）を強豪に育て、０６年に日本代表監督

に就いた。

日本選手の特徴を生かした「考えて走るサッカー」を掲げて１０年

W杯での躍進を目指したが０７年１１月、脳梗塞で倒れて退任を余

儀なくされた。後任は岡田武史さん。

旧ユーゴの民族紛争に翻弄された半生を記した書籍「オシムの言葉」

が、日本でベストセラーになるなど競技の枠を超えて注目された。

その後は母国であるボスニア・ヘルツェゴビナ協会の正常化などに

尽力し、１４年のW杯初出場を実現させた。

「かつて監督を務めた」

かつて監督を務めたシュトルム・グラーツ（オーストリア）も公式
シュトルム、戻る１

ホームページで死去を伝え「彼が全ての世代のファンに愛されてい

ることは間違いない」とつづった。

オシムさんは、多くの名言を残した。深い洞察力やサッカー観、人

生観がにじむ「オシム語録」は。

「PKはくじ引きみたいなもの」（旧ユ－ゴ代表監督時代の１９９

０年W杯イタリア大会準々決勝、アルゼンチン戦でPKを見ずにロ

ッカーへ。試合はユ－ゴが敗れた）

「戦争から学べたとすれば、それは必要なものになってしまう」

（９０年代、祖国の内戦を乗り越えて欧州でクラブ監督を歴任）

「君たちはプロ。」

「君たちはプロ。休むのは引退してからで十分」（２００３年
休むのは、戻る２

１月、市原監督就任あいさつで）

「ライオンに追われたうさぎが逃げ出すとき、肉離れをします

か？準備が足りないのです」（０３年夏、選手のけがについて）

「９０分間走れない選手がいた。日本人は相手よりどれだけ走

れるかで勝負しなければ」（０６年８月、初指揮のトリニダー

ド・トバゴ戦後に）「天才ぶりを発揮する機会は何回かに一度。

いつも天才であろうとすると、結果は無残に終わる」（０７年

３月、ペルー戦で中村俊輔のプレーについて）

「お前たちはアマチュアか。プロの私は死ぬ気でこの試合に臨

んだのに、そういう気持ちがあったのか」（０７年７月、アジ

ア・カップ初戦でカタールと引き分けて）

「試合は？」（０７年１２月、急性脳梗塞で入院中に意識を回

復して最初に発した言葉とされる）

「南アフリカ」

「南アフリカ（のW杯）で世界のサッカー界の記憶に残る何か
世界の、戻る３

を成し遂げてほしい。日本にはそういう潜在能力がある」（０

８年１２月、アドバイザー退任に際して）オシム元日本監督死

去、８０歳「考えて走るサッカー」「君たちはプロ。休むのは

引退してから」。オシム監督と言えば優しい人柄である。しか

し選手や試合には非常に厳しい人でした。９０分間、走れない

選手は使ってもらえない。とにかく練習して体力を付けるしか

方法はないのです。あの有名な中村俊輔までが批判されるので

すから。とにかくすごい監督でした。

コメント（以下に書いて下さい）

2022年5月16日

PFUリコーに売却、富士通、８００億円規模、４５００人の雇用継続見通し

（PFUリコーに売却、富士通、８００億円規模、４５００人の雇

用継続見通し）

富士通が、家庭用

富士通が、家庭用スキャナーを手掛ける完全子会社PFU（かほく

内部リンク

市）をリコーに売却する方針を固めたことが２５日分かった。売

スキャナーを

却額は８００億円規模とみられる。PFUグループの約４５００人
完全子会社PFU

外部リンク

の雇用は継続される見通し。関係者によると、リコーが買収を打

診し、世界トップシェアのPFUの技術力を事業に生かす。

富士通は保有株式の８割を手放す。２割は残し、引き続き協力関

係を保つ。

PFUは１９６０年にウノケ電子工業として創立した。同社による

と、スキャナーのシェア（１月時点）は国内７０％で、世界でも

トップシェアを誇る。２月時点の世界累計販売台数は約１４００

万台に上る。

かほく市と横浜市の２本社体制で、スキャナーのほか、組み込み

ソフトや保守・サービスなどの事業を展開。石川県内では約１２

００人が働いている。PFUの広報担当者は「株主である富士通が

決定するものであり、コメントすることはできない」と述べた。

関係者によると、富士通は携帯電話や個人向けのパソコンなどハ

ード事業を切り離しており、スキャナーを扱う同社もその一環と

みられる。

「富士通の広報担当」

富士通の広報担当者は、現時点で決定した事実はないとした上で
現時点で、戻る１

「経営資源の集中や事業の可能性の見直しをさまざまな形で模索

している」と話した。

リコーの広報担当者は「今後公開する情報があれば速やかに発表

する」と述べるにとどめた。同社は事務機メーカーからデジタル

サービス分野への変革を掲げており、PFUの買収によってサービ

スの拡充を図るとみられる。

PFUが立地するかほく市では昨年３月、デジタル技術を活用して

住みよいまちづくりを目指す連携協定を同社と結んでいる。PFU

売却の情報について、油野和一郎市長は「PFUからは何も聞いて

いない。事実かどうかも分からず、今の段階ではコメントのしよ

うがない」と話した。

（PFU、リコー傘下に「技術力を高評価」）

PFU（かほく市）がリコー傘下に入る見通しとなった背景には、

両社製品の世界販売を強化する狙いがあるとみられる。PFUは

海外代理店を通じてスキャナーを販売する一方、リコーは直販

で事務機を取り扱っており、双方の販売ルートで互いの製品を

売り込むことができ、相乗効果が見込まれる。

関係者によると、リコー側がPFUの技術力を評価し、１年ほど

前から水面下で富士通側と交渉が進んでいた。

リコーは現在、スキャナーに特化した機器を扱っておらず、世

界トップシェアを誇るPFUを買収することで製品の幅が広がり、

競争力が高まるメリットがあるという。

「スキャナー市場は」

スキャナー市場はペーパーレスやテレワークの普及で拡大し、PF
ペーパーレス、戻る２

Uの業績も１３００億円台の売上高を継続するなど安定している。

今回は子会社も含めてグループ全体が買収の対象となっており、P

FUの元役員は「ものづくりの技術力をより高く評価してくれるの

であれば、むしろ、歓迎すべきでないか」と受け止めた。

（社員困惑「寝耳に水」）

「寝耳に水だ」「会社から何も聞いていない」。富士通が完全子会

社のPFUを手放すとの一報が流れた２５日、最大手のスキャナーメ

ーカーの社員からは驚きと困惑の声が広がった。ハード事業の切り

離しを進める富士通と、デジタルサービス企業への転換を図るリコ

ーの間で展開した大型の事業再編。PFU内部では「利害は一致して

いる。悪い話ではない」と冷静に受け止める向きも見られた。

「みんな、『えっ』ってなった。全く知らなかった」と、PFUに

務める女性は驚いた様子で話す。突如持ち上がった自らの勤務先の

売却情報は、社員のチャットでも懸け巡ったという。

この女性社員は「本当に売却されるのか。明日、会社から何か説明

があるのかな」と今後の成り行きに不安そうな表情を浮かべた。

男性社員も「ニュースを知って動揺した」と振り返る。富士通が携

帯電話やパソコン事業を売却してきた経緯もあり、同じようにハー

ド機器を扱うPFUの先行きが気になることはあったという。

ただ、「冷静に考えると悪いニュースではない」とも話す。「リコ

ーは文書のデータ管理が得意なところ。複合機を中心に、多機能的

に展開できるのではないか」と前向きにとらえ、「生き残りをかけ

て、紙を扱う事業の中で、一緒に力をつけていくのはありかもしれ

ない」とした。

「PFUと取引がある」

PFUと取引がある富山県内の企業関係者はスキャナーのトップシェ
富山県内、戻る３

ア企業であることを挙げ「超優良企業であり、親会社がリコーにな

ってもPFUの事業が縮小されることはないのではないか」と指摘し

た。PFUリコーに売却、富士通、８００億円規模、４５００人の雇

用継続見通し。PFUが親会社が富士通からリコーに変わったとして

も、スキャナーで世界のトップシェアを誇るPFUには大きな影響は

ないように思います。業績もいいし技術力も高いし不安材料はない

ような気がします。

コメント（以下に書いて下さい）

2022年5月14日

知床観光船遭難、社長「私が出航決めた」判断ミス謝罪、土下座、無線アンテナ破損も把握

（知床観光船遭難、社長「私が出航決めた」判断ミス謝罪、土下座、

無線アンテナ破損も把握）

北海道・知床半島

北海道・知床半島沖で乗客乗員２６人が乗った観光船KAZU１（カ

内部リンク

ズワン）１９トンが１１人が死亡、１５人が行方不明になった事故

知床遊覧船

で、運行会社「知床遊覧船」（斜里町）の桂田精一社長（５８）が
桂田精一社長

２７日、同町のホテルで記者会見し、荒天となることが見込まれる

外部リンク

中、海が荒れれば船長の判断で引き返すとの条件付きで出航を「私

が決めた」と明らかにした。経緯を説明した上で「今となれば、判

断は間違っていた」と謝罪した。

２３日の発生から５日目で、初めて公式の場で取材に応じた。冒頭

で「この度はお騒がせして大変申し訳ございませんでした」などと

述べ、約２時間半に及ぶ会見で計３回土下座した。

桂田氏は会社の無線アンテナが破損していたことも公表した。２３

日に報告を受けたが、携帯電話や他の運行会社の無線とやりとりが

可能だったため、出航は取りやめなかったとした。

桂田氏は、２３日午前８時ごろに豊田徳幸船長（５４）と打ち合わ

せし「午後の天気が荒れる可能性があるが、午前１０時の出航は可

能」との報告を受けたと説明。波浪注意報が出ているのを把握し、

自ら海を見て平穏な波だと判断したと明らかにした。

カズワンは昨年５月と６月に２度事故を起こし、その後修理にだし

たが、今年４月２１日の海上保安庁の安全点検で船体に亀裂は指摘

されなかったと主張した。

一方、海保関係者は、事故２日前の２１日午後、定期的な安全点検

で、衛星利用測位システム（GPS)を利用して船の位置情報や水深を

モニターに表示する「GPSプロッター」と呼ばれる機器がカズワン

から取り外されていたと明らかにした。船長は「整備のため取り外

している」と説明。搭載に法的義務はないが、海保は安全のため運

航開始までに搭載するするよう求めたという。桂田氏は会見でこの

点について、事故当日は搭載されていたと説明した。

「会見に先立ち」

会見に先立ち、桂田氏は同じホテルで乗客の家族ら約６０人に対し
桂田氏は、戻る１

、出航した判断や安全対策などを非公開で説明した。町へ駆け付け

た一部の家族にこれまで２度謝罪したが、詳細な説明を求める声が

出ていた。

北海道・知床半島沖で行方不明となった観光船「KAZU１（カズワン）

を運航していた「知床遊覧船」の利益優先体質が悲劇を招く一因とな

ったとの見方が浮上している。同社の桂田精一社長は２７日の会見で

「収益は常に考えているが無理に出航させたことはない」と否定。

「船長から出航可能と報告があった。引き返すのは船長の判断だ」と

責任を転嫁するような姿勢も見られた。

（削減）

事故のあった２３日は、午後から荒れる予報で、多くの漁師は船をだ

さなかった。周囲は天候悪化の懸念をカズワンの豊田徳幸船長（５４）

に伝えており、漁師の一人は「カズワンが走れる状況ではなかった」

と振り返る。

同社は６年前に経営権が桂田社長に移って以降、経験豊富な船長や従

業員を次々解雇。７人いた従業員が最近は数人にまで減っていたと証

言する人もいる。負担が集中し「かなり参っていた」（地元観光業者）

という豊田船長と、曽山聖甲板員（２７）を助けるため、周囲がボラ

ンティアで手伝うほどだった。

桂田社長は知床で複数のホテルや旅館を経営し、除雪などを従業員に

手伝わせていたといい「みんな嫌気が差していた」（元従業員）とい

う。

同業他社の男性船長（６３）は「ベテランを切り、賃金が安い新人を

入れることでコストを削減していた。『ベテランは残すべきだ』との

意見も聞き入れなかった」と打ち明ける。曽山甲板員は事故のあった

２３日が初めての客を乗せる船上勤務だった。

（素人）

同社は他社に先駆けツアーを開始しており、大型連休前に集客を狙っ

た可能性がある。ただこの時期は風や波が強く、出港判断や操船には

豊富な経験が求められる。

「豊田船長は水陸両用」

豊田船長は水陸両用車の運転手だったという。知人の男性漁師は「湖
運転手、戻る２

のようなところで働いていたと聞いたが、ここでは素人みたいなものだ」

と指摘。豊田船長は昨年６月に座礁事故を起こし、書類送検されていた。

「午後からしけるぞ」「気を付けろ」。事故当日、周囲から忠告を受け

ていた豊田船長。同社の元甲板員の男性（６１）は「社長は海や船のこ

とが分からない。悪天候でも売り上げのために『船を出せ』と指示し

『他の船が出ているのに、なぜうちは出さない』とこぼしていた』と証

言する。豊田船長は「行けと言われるから行くんだ』と漏らすこともあ

ったという。

この点について桂田社長は「記憶にない」と会見で答えた。

（不備）

乗客乗員２６人のうち、１５人は行方不明のまま。他の観光船や漁船

も協力して捜索に当たっているが、悪天候に阻まれている。漂流して

いる場合、海流で移動するため、日を追って捜索範囲を広げなければ

ならず発見は難しくなる。

刑事責任を問うための捜査も今後本格化するが、最大の物証であるカ

ズワンの所在は分かっていない。海保関係者は「遭難の原因に加え、

会社の安全管理も焦点になる』と語る。

同社事務所の無線用アンテナは壊れ、衛星携帯電話も故障し、修理中

だったため緊急連絡体制にも不備があった。

「徐々に明らかに」

徐々に明らかになるずさんな管理と安全軽視の実態。観光船関係者は
ずさんな、戻る３

吐き捨てるように言った。「今回の事故は利益ばかり追求した結果だ」

知床観光船遭難、社長「私が出航決めた」判断ミス謝罪、土下座、無

線アンテナ破損も把握。今回の知床遊覧船のカズワンの事故は起こる

べくして起こったような気がして、なりません。社長の利益優先の考

え方が安全管理がずさんになり、ベテランを解雇し人手不足のままで

運航した責任は重いと思います。多くの命を奪いカズワンは海底に沈

没した。船内には人がいると思われますが、カズワンの引き上げ作業

は困難だと思いますがやらなければなりません。引き上げないと事故

は解決できません。亡くなられた方と原因究明のために。亡くなられ

た方は本当におきのどくです。２度とこの様な事故は起こしてはなり

ません。

コメント（以下に書いて下さい）